Риск — различия между версиями
Материал из УВВ
UstNA (обсуждение | вклад) (→Термины) |
StrMV (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | [[Файл:Risk1.jpg|200px|thumb|Риск.]] | ||
{{связи| | {{связи| | ||
*{{связь|1|Термин1}} | *{{связь|1|Термин1}} | ||
| Строка 4: | Строка 5: | ||
*{{связь|находится в особенной связи с|Термин3}} | *{{связь|находится в особенной связи с|Термин3}} | ||
}} | }} | ||
| − | '''Риск ''' — предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток. | + | '''Риск ''' — предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток. Согласно ISO/IEC Guide 73:2002, '''Риск ''' — комбинация вероятности события и его последствий. <br /> |
| − | Согласно ISO/IEC Guide 73:2002 | ||
| − | '''Риск ''' — комбинация вероятности события и его последствий. <br /> | ||
== Термины == | == Термины == | ||
*''Риск-аппетит'' – это количество риска, которое организация готова принять для достижения цели увеличения своей стоимости. | *''Риск-аппетит'' – это количество риска, которое организация готова принять для достижения цели увеличения своей стоимости. | ||
*''Источник (фактор) риска'' – обстоятельство, состояние среды, несущее в себе возможность наступления рискового события. | *''Источник (фактор) риска'' – обстоятельство, состояние среды, несущее в себе возможность наступления рискового события. | ||
| − | *''Последствия риска'' – события, которые наиболее вероятно наступят после реализации риска. Последствия | + | *''Последствия риска'' – события, которые наиболее вероятно наступят после реализации риска. Последствия [[риск]]а выражаются во влиянии на эффективность и сроки исполнения задач, финансовый результат, репутацию, надежность предоставления услуг, человеческие ресурсы и другие факторы достижения стратегических и операционных целей [[ компания|Компании]]. |
*''Вероятность риска'' – мера возможности наступления рискового события. | *''Вероятность риска'' – мера возможности наступления рискового события. | ||
*''Материальность риска'' – мера последствий наступления рискового события. | *''Материальность риска'' – мера последствий наступления рискового события. | ||
| − | *''[[Управление рисками]]'' – процесс, осуществляемый руководителями и специалистами на всех уровнях управления | + | *''[[Управление рисками]]'' – процесс, осуществляемый руководителями и специалистами на всех уровнях управления [[ компания|Компании]] и его структурных подразделений, включающий в себя: |
**[[идентификация риска|идентификацию]] и [[оценка риска|оценку]] рисков, | **[[идентификация риска|идентификацию]] и [[оценка риска|оценку]] рисков, | ||
**их ранжирование | **их ранжирование | ||
Текущая версия на 14:23, 24 сентября 2013
| Риск{{#if:Связи с другими терминами| Связи с другими терминами }}
|
|---|
{{#if:| |
| }} |
Риск — предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток. Согласно ISO/IEC Guide 73:2002, Риск — комбинация вероятности события и его последствий.
Содержание
Термины[править]
- Риск-аппетит – это количество риска, которое организация готова принять для достижения цели увеличения своей стоимости.
- Источник (фактор) риска – обстоятельство, состояние среды, несущее в себе возможность наступления рискового события.
- Последствия риска – события, которые наиболее вероятно наступят после реализации риска. Последствия риска выражаются во влиянии на эффективность и сроки исполнения задач, финансовый результат, репутацию, надежность предоставления услуг, человеческие ресурсы и другие факторы достижения стратегических и операционных целей Компании.
- Вероятность риска – мера возможности наступления рискового события.
- Материальность риска – мера последствий наступления рискового события.
- Управление рисками – процесс, осуществляемый руководителями и специалистами на всех уровнях управления Компании и его структурных подразделений, включающий в себя:
- идентификацию и оценку рисков,
- их ранжирование
- воздействие на риски в пределах риск-аппетита для обеспечения разумной гарантии достижения стратегических и операционных целей Компании.
- Владелец риска – руководитель подразделения (бизнес-процесса), на стратегические или операционные цели которого оказывает прямое влияние данный риск. Владелец риска отвечает за идентификацию, оценку и мониторинг управления риском и назначается Генеральным директором Общества.
- Паспорт риска – документ, содержащий всю имеющуюся информацию о риске.
- Реестр рисков – база данных, содержащая ключевую информацию о рисках Компании.
Синонимы[править]
- Синоним 1
Не используется[править]
- Неправильный синоним 1
Перевод[править]
- Risk [англ.]
